超全的5S管理基础知识

减少浪费：5S是节约能手

降低设备故障：5S是交货期的保证

缩短切换产品时间：5S是高效率的

预防事故发生：5S是安全的软件设备

降低投诉：5S是标准化的推动者

减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位

6、5S管理是其他管理体系运作的基础

5S是其它管理活动的基础：

1、是TPM的前提

2、是TQM的第一步

3、是通向ISO9000的捷径

4、是JIT和IE落实的先决条件

5S对其他管理活动有着促进作用：

1、可以营造整体氛围

2、体现效果，增强信心

3、5S为相关活动打下基础

7、“5S”基础知识

1、整理

整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃

对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间"

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

整理的要点：

一定要思考为什么有这么多的不要品出现？

在决策物品的取舍时有两种错误观点:

①这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进）

②公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费）

实施：

一般根据使用频率和常用程度来进行区分。

把“真正需要” 和“确实不要”的物品分开，避免不要品和必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找“不要品”占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来整顿必要品。

2、整顿

整顿：整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。

对象：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所。

目的：定置存放，实现随时方便取用。

整顿的要点：

哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手

要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。

※易取易放原则

※先入先出原则

※看得见管理原则

实施：

定位原则

①容易清扫 ②容易操作 ③容易检查 ④易取易放 ⑤一目了然 ⑥安全第一

3、清扫

清扫：经常清洁打扫，保持干净明亮的职场环境。

对象：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。

目的：

保持工作环境的整洁干净；

保持整理、整顿成果；

稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

防止环境污染。

清扫的要点：

除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。

想法找出污染的源头，杜绝污染源。

清扫方法：

将掉在地上的东西捡起来；用棉布、抹布擦拭；用扫把打扫干净；用洗涤剂清洗；使用吸尘器吸尘；用刷子刷净；用橡胶皮压拭；重新涂漆。

4、清洁

清洁：保持“整理、整顿、清扫”3S的工作，使其规范化、标准化。

对象：透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力。

目的：

养成持久有效的清洁习惯。

维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。

清洁的要点：

要下功夫整顿，做好标识，使物品不会凌乱；

深入理解和体会前面“3S”，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。

5、素养

素养：保持“整理、整顿、清扫、清洁”的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。

对象：主要在通过维持不断的4S活动中，改造 人性、提升道德品质。

目的：养成良好习惯：塑造守纪律的工作场所,井然有序;营造团队精神；注重集体的力量、智慧。

素养的要点：

规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键；

在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。返回搜狐，查看更多